Nature: PLOS因利润变革同行评审制

导读：今年5月，Elizabeth Marincola接任PLOS后，将变革PLOS目前的同行评审制度，并称只有当论文出现科学漏洞时，才会被拒绝。在年文章发表数量达到30000篇，版面费仅为1350美元的开放期刊中，未来PLOS会占有更多市场。

新老板计划将变革PLOS的同行评审制度。

科学公共图书馆杂志(PLOS)是没有赚闲钱的习惯。这份杂志自 2000年创立时，就倡导开放的学术交流，在慷慨的资金大力资助下， PLOS2003 年成为一个开放期刊。

PLOS已是开放杂志的重要部分，它总部设在加州旧金山， 2010年曾一度破产。2012年营收 700万美元，净营业额为3450万美元。现在它已成为世界上最大的期刊，虽然目前该期刊文章数量显现出增长放缓的迹象，但今年它的文章发表数量仍有望达到 30000篇，这个“综合杂志”（megajournal）的商业模式已引起了其他人纷纷效仿。

近几年PLOS杂志的文章数量和收益额   图片来自：PLOS

PLOS现在寻求新的途径以增强其盈利能力。今年 5月，首席执行官Peter Jerram宣布离职，由 Elizabeth Marincola接任。新老板Marincola说，未来科学出版将不会看重研究者的头衔和名望，相反更看重文章质量和公众的评判，以此来提升研究，另外“对杂志的任何包装将显得越来越不重要了。”

这种想法同Marincola之前担任的另一开放eLife杂志完全背道而驰。eLife杂志是由伦敦威康信托（Wellcome Trust）、德国慕尼黑马普学会（Max Planck Society）及美国马里兰州霍华德休斯医学研究所（Howard Hughes Medical Institute）筹资 2400万美元共同主办的一份精英杂志。“该杂志的品牌吸引力将由质量来推动”， Marincola说道。

“而我们正努力将 PLOS打造成这样的一份杂志：只有当你的研究出现了科学漏洞时，才会被我们拒绝。”《公共科学图书馆•综合》（PLoS ONE ）已采用此方法，但还有其他六份期刊，包括《公共科学图书馆 •医学》和《公共科学图书馆 •生物学》在内目前并不是这样。 Marincola并不愿透露是否仍会继续挑剔这些文章的质量，但从长远来看，她“非常希望远离当前的同行评审制度 ”。就在今年，PLOS的研究部门还成立了相关实验室，以此评估经过同行评审过后的文章。

然而其他人的关注点并不在同行评审制度上，PLOS计算生物学（PLoS Computational Biology ）杂志编辑部的一位进化生物学家 Jonathan Eisen称，“我更希望看到PLOS在致力于更便宜的开放科学上不断努力”。纽约一个出版人 Joseph Esposito说，“PLoS ONE 杂志1350美元的版面费已是业界最低，这一价格也颇有战术意义，因为它将让其他综合性杂志排挤在这个市场之外。目前，PLOS 杂志是行业内的领头羊，它想怎么出牌就怎么出牌”。但 Marincola说PLOS 杂志将在未来四年内不会增加出版费，光去年就免除约 430万美元的版面费。

论文发表最重要的不是尽一切可能降低价格，PLoS ONE编辑部主任Damian Pattinson这样说。同Marincola一样，他认为眼前最重要的活儿就是把焦点放在繁琐的文章评审过程上。“多年来，一些杂志完全忽略了论文作者”，他说，而开放杂志会让出版商有更好的服务意识，如更快的周转期，更好的网站服务以及文章查阅服务等。

一位颇有创新精神的出版商Michael Eisen称，“ PLOS的确做很多事情，但他们应该在五年前做这些事情，能够让研究者受到关注，这的确很了不起，但问题是，它该如何持续性地变革下去 ?”